스프린트 실천하기 (책 'How to Solve Big Problems and Test New Ideas in Just Five Days')

생각해보니 내가 일을 가장 잘했던 때는, 중요한 과제가 주어졌는데 시간이 충분하지 않을 때였다. p12

 

핵심은 '물리적 시간과 나의 에너지의 한계를 잘 알고 최대한 잘 쓰자'이다. 시간과 에너지를 아끼려면...

 

1. 치고 들어오는 잡일을 제거해야한다.

캘리포니아 대학교 어바인 캠퍼스 연구원들에 따르면, 사람들이 일하다가 딴 데로 주의를 빼앗기면 본래 하던 일로 되돌아가는 데 평균 23분이 걸린다. p60

 

책에서 가장 인상깊었던 그림인데, 정해진 루틴이 없으면 1번처럼 일하는거고, 루틴을 확실히 해놓으면 2번처럼 일할 수 있다.

 

2. 발산과 수렴의 데드라인을 지킨다.

"*지금 우리는 새로운 아이디어를 떠올리려고 하고 있네요. 아주 흥미로운 아이디어들이니까 놓치지 않도록 적어두는 게 좋겠어요. 하지만 스프린트를 끝내려면 지금은 우리가 이미 생각했던 좋은 아이디어들에 집중해야 합니다."

이 말이 냉정하게 들릴 수 있다. 하지만 새로운 아이디어가 실제로 그만큼 좋지 않을 수 있다는 것을 기억하고, 정말 최고의 아이디어라고 할지라도 지금까지의 과정을 다시 밟을 시간이 없다. p203*

뭐든지 deadline이 명확해야 끝을 낼 수 있고, 설령 그 결과물이 별로여도 개선할 출발점이 생기기 때문에 그 자체로 가치가 있다. 일단 수렴하고 마무리를 지어라.

1. 결정을 너무 많이 내리는 환경도 피해라. 결정을 내리면 좀 쉬어라

Decision fatigue is the idea that after making many decisions, a person's ability to make additional decisions becomes worse. 1번처럼 일하면 decision fatigue에 찌들기 쉽상이다.

 

3. 실천해보자!

혼자서도 스프린트를 진행할 수 있을까? 예쓰-와이낫?!

혼자서 일할 때도 스프린트 기법들은 도움이 될 수 있다. 예를 들어 타이머를 설정해놓고 한 문제에 관해 여러 솔루션을 떠올려보거나 아이디어들을 실제로 구현하기 전에 프로토타입을 만들어 구체적인 질문에 대답을 찾을 수 있다. p313

혼자서도 스케줄을 빡빡하게 짜는 것이 필요하다. 리뷰는 보통 이해관계자들과만 했는데, 발산 시에는 옵셔널 리뷰로 팀원들에게 피드백을 구하는 시간을 가지려한다.

 

발산 시 참고할 방법

crazy 8 (손스케치). 이런게 좋은게 개수를 채우기 위해 쥐어짜내는 노력이라도 하기 때문이다.

수렴 시 참고할 방법

dot voting (피그마 화면 상 스티커 준비)

그리고... 타이머 활용!!!

우리 팀은 인터벌 (일주일) 단위로 일하고 이제 갓개발자님들까지 팀에 합류하면서 제품개발도 인터벌 단위로 일할 수 있게 됐다. 이 좋은 상황에서, 나도 하루 하루를 좀 더 루틴하게 (=알차게) 보내기 위해선 월-금을 좀 더 디테일하게 디자인할 필요가 있겠다 싶어 이 책을 참고하게 됐다. 의미있는 40+시간을 보내보자.

 

스프린트 - 교보문고

 

Sprint — Jake Knapp

 

올랖

디자인을 좋아하고 더 잘하고 싶어 공부합니다.

쉬는 시간에는 책이나 영화를 보고 농구 슛 연습을 합니다.